Auslastung

Übungsaufgaben zur Datenauswertung: Diagramme, Mittelwerte und Streuung

Zwei Übungsaufgaben zur Datenauswertung: Du berechnest die Anteile der Bestellwege eines Fahrradhändlers über vier Monate, wählst ein passendes Diagramm für die Entwicklung, unterscheidest absolute und relative Veränderungen, berechnest Mittelwert, Median, Modus, Spannweite und Standardabweichung von Montagezeiten und ermittelst sie mit SQL. Danach deckst Du Lesefallen in einem Diagramm zum Stromverbrauch auf, berechnest Wochen- und Spitzenauslastung von Laborräumen für eine Investitionsentscheidung und beurteilst Temperaturreihen mit Mittelwert und Standardabweichung.

Daten auswerten und visualisieren: Diagramme, Mittelwerte und Streuung

Aus Zahlen werden erst durch Auswertung und Darstellung Entscheidungen. Der Artikel zeigt, wie Du absolute und relative Häufigkeiten und Anteile aus mehreren Gruppen richtig berechnest, Mittelwert, Median und Modus bestimmst und die Streuung mit Spannweite, Varianz und Standardabweichung beschreibst. Du berechnest Auslastungen aus Nutzungsdaten, ermittelst die Kennzahlen mit SQL und Tabellenkalkulation, wählst das passende Diagramm samt Achsen, Legende und ggf. zweiter y-Achse und leitest aus Daten begründete Erkenntnisse ab, ohne in typische Fallen wie „Korrelation gleich Ursache“ zu tappen.

Übungsaufgaben zu Prozesskennzahlen

Zwei Übungsaufgaben zu Prozesskennzahlen: eine fehlerhafte Lieferzeit-Kennzahl für Individualräder neu festlegen, ihre Häufigkeitsverteilung auswerten, Prozesskostensätze berechnen und eine Fremdvergabe der Montage mit abbaubaren Kosten und Qualitätskriterien entscheiden sowie die Warteschlange bei der Freigabe neuer Aktivitäten einer Freizeit-App fortschreiben, mit Little’s Law bewerten und zwei Verbesserungsvorschläge vergleichen.

Prozesskennzahlen: Mit KPI, Durchlaufzeiten und Ressourcenbedarf Prozesse bewerten

Ob ein Geschäftsprozess gut läuft, zeigt sich an Kennzahlen. Der Artikel erklärt, was ein KPI ist und wie Du eine Kennzahl sauber definierst, welche Arten von Prozesskennzahlen es gibt, wie Du Durchlaufzeiten aus einem Ereignisprotokoll berechnest und in Bearbeitungs-, Warte- und Transportzeiten zerlegst, wie Du Verteilungen und Tagesverläufe interpretierst und Engpässe findest, wie Du Lauf- und Wartezeiten in IT-Abläufen zusammensetzt, den Ressourcenbedarf mit Reserve berechnest, mit Little’s Law Wartezeiten abschätzt, Prozesskostensätze ermittelst und überprüfst, ob ein Verbesserungsziel erreicht wurde.