Vier Übungsaufgaben zur Organisation von Projekten – vom Projektauftrag mit magischem Dreieck und SMARTen Zielen über Befugnisse der Projektleitung, Kick-off, Meilensteine und Stakeholder bis zu Machbarkeitsanalyse, Prototyping, Change Requests, Projektabschluss, Erfolgsprüfung und Lessons Learned; dazu Projektphasen und -dokumente, Kommunikation im Projekt, Maßnahmen bei gefährdeten Terminen und die Abnahme mit Mängeln.
IT-Projekte scheitern selten an der Technik allein, sondern oft an Menschen und Rahmenbedingungen, die niemand rechtzeitig bedacht hat. Dieser Artikel zeigt, wie Du mit einer Projektumfeldanalyse technische, rechtliche, wirtschaftliche, organisatorische und personelle Einflüsse erfasst, die Umfeldanalyse von der Machbarkeitsanalyse abgrenzt, Stakeholder identifizierst und mit ihren Erwartungen, Befürchtungen und ihrem Einfluss bewertest, passende Maßnahmen ableitest und Konflikte und Widerstände so bearbeitest, dass das Projekt Akzeptanz findet.
