Magisches Dreieck

Planungsphase für ein Microcontroller-Projekt

Sind Lastenheft und Pflichtenheft freigegeben, wird die Umsetzung eines Microcontroller-Projekts in den drei Dimensionen des magischen Dreiecks geplant: Qualität (Hardware und Software), Kosten und Zeit. Am durchgehenden Beispiel einer CO2-Lüftungsampel mit ESP32 zeigt der Artikel, wie Messprinzip und Bauteile ausgewählt, Stückliste und Pinbelegung erstellt, der Programmablauf und erste Testfälle entworfen sowie Kostenaufstellung und Zeitplan mit Meilensteinen aufgestellt werden.

Übungsaufgaben zur Projektorganisation

Vier Übungsaufgaben zur Organisation von Projekten – vom Projektauftrag mit magischem Dreieck und SMARTen Zielen über Befugnisse der Projektleitung, Kick-off, Meilensteine und Stakeholder bis zu Machbarkeitsanalyse, Prototyping, Change Requests, Projektabschluss, Erfolgsprüfung und Lessons Learned; dazu Projektphasen und -dokumente, Kommunikation im Projekt, Maßnahmen bei gefährdeten Terminen und die Abnahme mit Mängeln.

Projekte organisieren: von den Projektzielen bis zum Projektabschluss

Ein Projekt braucht klare Ziele, eine geprüfte Machbarkeit, geregelte Rollen und einen sauberen Start und Abschluss. Der Artikel erklärt das magische Dreieck, SMARTe Ziele, die Machbarkeitsanalyse und Prototypen für Aufwandsschätzungen, dazu Projektauftrag, Befugnisse der Projektleitung, Stakeholder, Kick-off, Kommunikation, Meilensteine, Change Request Management, Abnahme, Abschlussbericht, Erfolgsprüfung und Lessons Learned.

Vorbereitung eines Projekts

In der Phase vor dem eigentlichen Projektstart gibt es schon einiges zu tun: den Bedarf identifizieren, die Voraussetzungen prüfen, herausfinden, ob das Projekt durchführbar und lohnenswert ist. Auf Basis dieser im Business-Case und im Projektsteckbrief festgehaltenen Informationen wird entschieden, ob mit dem Projekt überhaupt begonnen wird.