Ein berechneter Break-even-Point sieht exakt aus, beruht aber auf Schätzungen. Der Artikel zeigt am Beispiel eines Online-Portals, welche Eingangsgrößen typischerweise schwanken, wie Du einen Worst Case und einen Best Case durchrechnest, wie ein Sensitivitätsdiagramm den Einfluss einer einzelnen Größe zeigt, wie ein Tornado-Diagramm alle Größen vergleicht und wie aus dem Break-even-Punkt ein Break-even-Korridor wird.
Fünf Übungsaufgaben zu wirtschaftlichen Entscheidungen: Du vervollständigst eine Entscheidungsmatrix für Badge-Drucker, vergleichst Angebote gewichtet, wägst Fremdvergabe, externe Beratung und Outsourcing für eine Mitfahr-App ab, führst eine Nutzwertanalyse mit K.O.-Kriterien, Tabellenkalkulationsformeln, Fehlersuche und Sensitivitätsprüfung für Handscanner durch, triffst eine Make-or-Buy-Entscheidung mit Kostenvergleich, kritischer Menge und Amortisationsdauer für eine Chatfunktion und bewertest Dienstleister mit einer Präferenzmatrix.
Welche Software, welches Gerät, welcher Anbieter? Und: selbst entwickeln, entwickeln lassen oder einkaufen? Der Artikel zeigt, wie Du Alternativen mit einer Nutzwertanalyse vergleichst (K.O.-Kriterien, Gewichtung, Bewertungsskala, Teilnutzwerte, Tabellenkalkulation, typische Fehler und Kritik), wie Du eine Make-or-Buy-Entscheidung mit Vor- und Nachteilen der Fremdvergabe begründest und wie Du Kosten erfasst und vergleichst: Kostenarten, laufende Kosten pro Monat, kritische Menge und Amortisationsdauer.
